企業(yè)如何搞好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，是一個(gè)值得大家關(guān)注的問(wèn)題。在項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究階段，應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在咨詢(xún)公司的幫助下優(yōu)化各種要素，多方論證，盡量壓縮投資，合理編制概預(yù)算，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算即防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，較好地進(jìn)行投資控制。隨著工程管理水平的不斷提高，工程建設(shè)周期不斷縮短，如何能夠高質(zhì)量、有效率地完成工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作，更好地完成對(duì)工程造價(jià)的控制，是一個(gè)值得大家研究的課題。
　　一、根據(jù)目前普遍存在的問(wèn)題，分析原因，找出問(wèn)題的所在
　　企業(yè)所進(jìn)行的結(jié)算審計(jì)，目的不應(yīng)該僅僅局限在一個(gè)具體工程的審計(jì)結(jié)果上面，更為重要的是通過(guò)這一管理過(guò)程發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的漏洞，從而使高層領(lǐng)導(dǎo)能夠采取有效措施，保證工程建設(shè)項(xiàng)目不再出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，盡管企業(yè)的審計(jì)人員付出了很大的努力，但項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、爭(zhēng)議大、效率低、難定案，成為企業(yè)審計(jì)部門(mén)的共同問(wèn)題，分析其主要原因：
　　（1）由于企業(yè)審計(jì)人員未在現(xiàn)場(chǎng)，大多仍為事后審計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不熟悉，造成對(duì)實(shí)際做法不清楚，從而使結(jié)算資料失真。
　?。?）由于具體審計(jì)人員自身審計(jì)水平及職業(yè)道德等原因造成。
　?。?）由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間溝通不暢及業(yè)務(wù)之間的不配合所致。
　?。?）由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多干預(yù)造成，例如單位領(lǐng)導(dǎo)介紹施工隊(duì)或材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，從而影響工程材料價(jià)格及工程造價(jià)的真實(shí)性。
　　目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作大多數(shù)已得到各方認(rèn)可和接受。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)給審計(jì)部門(mén)更好的環(huán)境，樹(shù)立其工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其能夠發(fā)揮更好的作用，把有關(guān)處理決定得到迅速有效的貫徹實(shí)施。企業(yè)審計(jì)部門(mén)也應(yīng)采用及時(shí)跟蹤，收集一手資料，從而保證結(jié)算審核質(zhì)量。對(duì)企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。只有如此，才能不斷提高建設(shè)審計(jì)質(zhì)量。